人啊，有时候或者真的是被逼到穷途末路的时候才会真正去器重、去举动。所以，在接触到的很多企业中，明白网络营销重要性的企业很多，晓得网络营销策略跟方法的企业很多，但在学习了之后真正落到实处的少。履行文化在网络营销的实际中尤为重要。那些在网络上有所成绩的企业，无一不是举能源超强，履行很到位的企业。马云说， ;我情愿要三流的创意跟的履行，也不要三流的履行跟的创意 ;。不做，一定没结果。
我曾写过一篇对于营销履行力的文章-《强迫、沟通、自发-从一次促销活动浅谈营销履行力的三个层面》，发表在2003年第十期《销售与市场》杂志上，文中剖析了营销履行力的多少个要害点。接触过不少企业，自己也在做企业，履行力问题确实是当初中小企业老板比较头疼的问题。它岂但体当初企业的营销活动中，也体当初企业治理的各个方面。
特别地，网络营销对传统企业来讲是一门全新的学识，全新的方法，是须要利用互联网技巧跟互联网平台来做营销的学识，绝大局部企业老板跟营销人员从前都不接触过，同时的网络营销人才又十分少，所以履行起来就更加有难度，有时候即便制订了网络营销策略，也难以履行下去。
究其起因，大略有以下多少个方面：
1.不的网络营销人才，即便觉得网络营销很重要但也不晓得怎么去做;
2.线下生意还过得去，企业并不被逼到活不下去的田地，网络营销可做可不做;
3.尝试着去做了，但碰到一些问题跟艰苦就轻易放弃了;
4.做了一段时光，发明似乎不设想中的后果，开端猜忌网络营销的价值，于是放弃;
5.老板也觉得网络营销很重要，但因为事务缠身，无暇顾及，一拖再拖，无疾而终;
6.不流程，不体系，一大堆主意，不晓得从哪里入手;
7.不网络营销方面的绩效考察标准，不晓得如何治理网络营销团队，履行不到位，结果不明白;
如何解决网络营销履行力的问题呢
我这里先廓清企业的一些误区。
有了一套好的网络营销计划，就认为能获得料想的结果。
有了多少个会做推广的人，就认为能把网络营销做好。
在某个阶段获得一点成绩，就认为可能长期坚持这样的后果。
学习跟控制了很多网络营销的方法跟技能，就认为可能万事大吉。
实际上，目前大局部传统企业都处在网络营销的入门阶段，多把工夫下在营销的层面，关注的是一些网络营销的方法跟技能，很少波及到网络营销的治理层面。而、超强的网络营销履行力，一定是与治理有关的。所以，既然把网络营销做为企业的长期策略，就一定要把营销跟治理并重，两个轮子，不可偏废。
晋升企业网络营销履行力的四个要害点：
，策略梳理
企业在制订网络营销策略的时候，要依据自己企业的优点跟上风，抓重要抵触，分清轻重缓急，先易后难，有节奏、有步骤地进行。在策略制订之后，一定要让团队的每个成员明白并理解，同一思维，明白方向，大家劲往一处使。这个进程中，大家的立场尤为重要，立场决定了大家对工作的投入水平。
第二，流程计划
依据制订的网络营销策略须要，对全部经营进程进行剖析，判断要害事务的流程、每个工序的操作要点，特别是网络营销部分之间以及网络营销部分与其余部分的配合，必须把每一个节点的中心找出来，这样在网络营销实际操作进程中，效力就会大大进步/王鹏辉，否则每个配合的节点都会成为影响履行力的妨碍。
第三，架构体系
依据上述对经营进程跟要害事务的流程剖析，明白网络营销的部分职能跟岗位职责，从人员甄选、日常治理、薪酬等级、绩效考察、激励办法等，从制度层面保障网络营销工作的履行后果。特别是针对企业的具体情况，设计网络营销KPI指标，做为对网络营销人员考察的要害依据。
第四，技能控制
依据企业网络营销策略的须要，通过加入培训、人才引进、自我学习等方法，控制网络营销的常识与技能，包含网络营销的基本概念、网络营销的各种推广手段、营销型网站或网上商城、淘宝店等的建设、维护、优化，搜查引擎优化，网络营销谋划与文案创作，客服沟通技能、网上技能等等，扫除在履行进程中的技能盲点。
